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集團新聞
集團召開九月份經濟工作例會
更新時間:2018-09-11  

9月8日下午,集團在協通豐田汽車銷售服務有限公司會議室召開九月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    首先,全體參會人員在協通豐田總經理駱珠華與協通建設公司總經理王亞軍的帶領下參觀協通豐田重裝之后全新的銷售展廳和售后接待;集團審計法務部部長劉煒通報八月份“八大警察”聯合檢查情況;集團副總裁萬燕通報集團、企業八月份經濟運行情況和“新時代新作為,舉紅旗爭五星”活動小結;集團副總裁唐燁對八月份效益完成前五名的企業頒發流動紅旗,獲獎企業分別是:協通豐田、協通眾盛、通盈融資、協通百聯、小額貸款;協通建設發展有限公司總經理王亞軍和協通豐田汽車銷售服務有限公司總經理駱珠華分別進行交流發言。
    最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話,分為兩個方面:一、總結八月份——熱血沸騰,取得佳績。唐總在八月份經濟工作例會上要求集團和企業通過五個激發,實現五個目標。經過一個月熱血沸騰的奮戰,集團和企業取得了五個好的成績:一是天氣最熱,成績顯著;二是成本最高,控制有效;三是困難最多,難題突破;四是創新最多,逐條完善;五是活動最好,斗志激昂。二、布置九月份——把握機遇,拼搏求變。九月份是秋高氣爽、金九銀十、能耗減少的一個季節。因此要求企業、部室做到“五個變”,只有變才能出成績、調動積極性、突破難點。1、發展創新求變。搞企業就像一列火車,只有不斷朝前、不斷加速才能生存,而求變創新更是一家企業發展的重中之重,所以企業要牢記“不變則衰,不變則亡”的道理,清醒認識到發展的重要性。2、深化管理求變。隨著社會不斷變化,企業管理也要不斷改進,以下五個方面需要逐漸規范:重視控制風險;重視商務樓規范二次裝修流程;重視接待好各個部門檢查;重視報表的作用;重視“八大警察”通報。3、用人招人求變。集團要培養復合型、跨行業人才,在用人招人上講究方法,多動腦筋,培養人才肯定成績的同時更應該注重前途發展的規劃。4、激勵政策求變。激勵政策關鍵是調動員工的積極性,一定要落地兌現好,才能達到企業和個人雙贏的效果。5、舉旗爭星求變。各企業、部室要認真分析講實效,對于好的經驗要推廣、公布和表揚,有信心和決心完成每月目標。
    當今世界上沒有一成不變的行業,更沒有長盛不衰的巨頭。2018年是實體店新零售模式的元年,是變革的時代,每個時代永遠在淘汰圍觀者、抱怨者,卻也公平地成就了一批實干家。因此,唐總要求大家記住“不進則退,不變則衰,不快則潰”的道理,相信定能實現九月份利稅新高。

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