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集團新聞
五字箴言,八月趕超歷史
更新時間:2019-08-07  

集團召開八月份經濟工作例會

 8月6日下午,集團在曹安公路4188號協通眾盛汽車服務有限公司二樓會議室召開八月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    會上,集團副總裁萬燕通報集團、企業七月份經濟運行情況;集團常務副總裁唐燁通報集團、企業七月份“新時代新高度,舉紅旗爭五星”活動開展情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉煒通報七月份“八大警察”聯合檢查情況;協通眾盛汽車服務有限公司、協通眾明汽車銷售服務有限公司總經理夏坤、總經理助理陸維和售后總監陳君華分別進行交流發言。
    最后,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、七月凝心聚力,五大收獲。七月是集團全年承上啟下的關鍵一個月,全體干部員工圍繞目標,克服高溫天氣等種種困難,凝心聚力獲得五大收獲:1,精益求精一項指標攀高,即:利稅指標、舉旗爭星、產業達標、稅收增長和上繳資金攀高。2,精彩紛呈兩次會議成功,即:集團三屆八次董事會和半年度經濟工作大會,兩次會議都達到了前所未有的效果。3,精誠團結三個難點突破,即:一項移交完成:新協通國際大酒店三樓運營結構調整;一項工程改造竣工:北虹橋科技大廈七樓貴賓會議室改造完成;一項協議拿到:三區60畝土地申報有序推進。4,精兵強將三項任命下達,通過對三位副總經理上半年度工作的民意調研及考察,集團聽取意見,及時作出決策,統一任命提拔為企業總經理。5,精耕細作五項管理提升,即:開展“挑刺”行動、加大激勵措施、提升園區環境、升級電梯卡系統、進行高溫慰問。二、“挑刺”認真總結,人人整改。此次行動共收到1200余份表格,總裁辦公室及人事宣傳部一周內收齊并進行歸納,總結為四個力:1,“挑刺”形式,創新力足。反映在四個方面:叫法上創新;形式上創新;返回上創新;分工上創新。2,認真貫徹,執行力足。體現在三個方面:按照節點準時上交;按照要求規范上交;按照差距實事求是。3,找準差距,推動力大。通過匯總分析發現差距主要反映在六個方面:性格、管理、經營、發展、目標和生活。4,對照要求,理解力差。體現在三個方面:一是要求一樣,落實效果不一樣;二是態度一樣,認真程度不一樣;三是上交一樣,達到療效不一樣。5,正確認識,認真整改。做到三點要求:一是要善意理解、正面理解別人提出的建議;二是要下決心,放下思想包袱,認真整改不足之處來提高自己;三是會后大家要對提出的建議表示誠懇善意的態度,及時整改拿出成績。三、八月沖刺更高,五個自覺。為了做好八月份工作,實現更高的目標,提出五字要求:比、學、趕、幫、超。1,比干勁。好馬是在賽馬場上賽出來的,七月份成績是體現總經理、部長綜合能力的高低,為了完成高目標有以下三個標準:一是充滿激情,不能慢吞吞,吃老本;二是富于創造,要發揮智慧,創造性工作,珍惜舞臺;三是勇于擔當,敢管、敢碰硬、敢用人。2,學思路。所謂思路決定出路,解決三個不:一是不開放,要有開放的心態,多向別人學習;二是不學習,要不斷學習專業知識、管理思路及工作方法;三是不謙虛,要聽得進建議,認真學習他人經驗,總結自身差距。3,趕先進。第一,向國內先進、行業先進學習;第二,向集團各產業的先進學習;第三,向企業內部先進、部室先進學習。4,幫困難。七月份有五家企業目標未達標,要重點幫助,提升成績,同時,這五家企業要充滿三個有:一是有志氣,相信落后是暫時的,關鍵是總經理要有志氣,有精氣神,沒有斗志就沒有一切;二是有緊迫感,暫時落后的企業意味著壓力更大,但同時,差距大就是空間大,要用嚴格的內部考核機制、時間觀念、強硬的組織能力后來居上;三是有幫助,集團、產業領導要重點支持關心,業務上幫助開拓,對于困難企業組織學習交流的機會,部室重點服務好困難企業。5,超歷史。有以下五個定義:一是八月份利稅對照今年1至7月份最高利稅為目標,超歷史;二是產業部利稅超歷史;三是企業利稅超歷史;四是招租招商超歷史;五是部室突破難題超歷史。同時,為了更好貫徹會議精神,提出三個要求:第一,超歷史定義要統一思想,有雄心壯志,迅速落實貫徹;第二,部長、總經理定好目標,目標是定力;第三,超歷史不是叫出來的,也不是停留在口頭上,要體現在行動上,爭分奪秒。
    通過會議,希望在座各位正確理解集團的良苦用心,重塑自身形象,相信八月份在各領導的帶領及全體員工的努力下定能創造更好的成績。
    會議后,全體與會人員在協通眾盛展廳舉行了隆重的頒獎儀式。集團常務副總裁唐燁對七月份效益完成10%企業頒發效益紅旗,獲獎企業分別是:通贏融資、眾盛汽車、眾明汽車、協通百聯、現代交通、小額貸款和豐田汽車;集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余對七月份部室成績突出的發展招商部頒發獎杯。

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